従業員からのフィードバック

_日付:__ 05.08.2024

午後3時00分

従業員名:__ ジョン・ディアー

チーム:__パフォーマンス・マーケティング

期間：__ Q2

## 進捗状況

- パフォーマンス・マーケティング・エグゼクティブを採用。
- 第3四半期の採用戦略を策定。 
- 最新モデルのGoogle広告キャンペーンを開始。 
- リマーケティングキャンペーンの資料を準備。
- 新しいネイティブ広告キャンペーンのリサーチと準備。 

## 改善点

- パフォーマンスを追跡するためのより良い指標が必要。 
- レポーティングのプロセスを合理化する。 
- 人材要件についてもっと積極的になること。 
- WFH中のチームの生産性を確保する。 
- チームメンバー間の仕事量をよりよく管理する。 

## マネージャーへの提言

- レビューミーティングを隔週で開催する。 
- スキップミーティングを毎月開催する。 
- L2マネージャー全員と年間戦略計画を共有する。 
- パフォーマンス管理ツールの選択を支援する。

## 最終的な感想

全体として、新しいキャンペーンの構築と古いキャンペーンの最適化に焦点を当てた、かなり良い四半期だった。レポーティング・プロセスと採用戦略の改善が必要。特にWFHの場合、従業員の生産性を管理する必要がある。 

隔週のレビュー・ミーティングと毎月のスキップ・ミーティングを設定する必要がある。生産性向上のための最新ツールをチームに提供するとともに、ハイレベルな戦略を同僚や同僚に積極的に伝える。